國際總會會長 Alejandra Castillo

當然，有意義的旅程不會沒有挑戰。從玻利維亞走到國際青年商會會長之位，Alejandra 的路不只是累積領導經驗的過程，也是一段跨越地域、文化、能見度，以及國際舞台現實的旅程。世人有時習慣以一個人的出身、性別、可用資源，或其代表的國家大小，來詮釋何謂可能。然而，她的故事提醒我們，真正的領袖不必被既有的假設所局限。她選擇以準備回應挑戰，以行動建立信任，並以自身經歷證明：當一個人願意持續學習、連繫和承擔責任，舞台的大小最終會被她視野的大小重新定義。

這樣的準備並非一種對抗的姿態，而是長久的紀律。當 Alejandra 談論領導時，她常常回到一些聽來簡單、卻難以持之以恆的質素：守時、有條理、有責任感、有同理心、有韌性，以及適應力。這些不是華麗的字眼，卻構成真正的領導最堅實的根基。對她而言，「創造」首先不是造出一句有力的口號，而是在自己裡面，建立起能夠承接機會、承擔機會，並把機會倍增的能力。創造超越人脈的聯繫。在 JCI 的世界裡，「連繫」一詞很容易被理解為認識更多人、出席更多活動，或交換更多聯絡方式。但在 Alejandra 的理解中，聯繫的意義遠比結識人脈深遠。那是願意理解另一個人的處境，是跨越文化、語言、地域和世代差異的勇氣，是體認到領導不能單靠能見度來維持，而要靠以真誠和目的建立的關係。

年度主題「領導、連繫與進化」，在她的詮釋裡，成了一段從頭腦走到心靈、再從心靈走向成長的旅程。領導，是帶來知識、技能、判斷和行動。連繫，是帶來情感、同理心、熱誠和承諾。當頭腦與心靈一齊運作，人便開始進化。他們變得更成熟、更有韌性，也更能夠為他人的成長留出空間。

這個訊息對今天的青年組織尤其切合。人工智能和數碼世界縮短了人與人之間的距離。混合模式的參與，讓更多會員能夠加入會議、培訓和國際對話。科技可以幫助不同地區的地方組織更有效地合作。然而，Alejandra 提醒我們，科技是促進者，不能取代人與人之間的關係。真正有價值的聯繫，必須回到人最基本的需要：被看見、被理解、被關顧。它也必須回到社區的現實，以及透過行動能夠感受到的成果。

她談過跨境協作的例子，例如玻利維亞和德國的地方組織透過共同項目支援學校和獎學金，即使會員未必常常面對面相見。這樣的故事說明，國際組織的真正價值，不是把世界變成一疊更厚的名片。更大的價值，是幫助不同地方的人，隨著時間，為同一個需要作出承諾。

對香港而言，這個看法同樣有意義。香港是一座國際城市，是商業、文化與交流的樞紐。Alejandra 鼓勵香港青年不要只在本地的框架裡看自己，而要把這座城市的經驗帶給世界，同時也學習其他地方社區真正的需要。同樣重要的是，她提醒青年領袖，語言和身份不應成為障礙，在 JCI 裡尤其如此。能夠以中文服務、理解本地文化，並在自身處境中與人連繫的人，可以成為橋樑。他們能夠幫助更多在踏上國際舞台之前或會猶豫的青年明白：在全球聯繫之中，他們同樣有自己的位置。創造影響，也被影響所改變。當 Alejandra 談及影響時，她不會把它簡化為項目報告裡的數字。她曾提及一個服務庇護所內年輕女孩和婦女的項目，當中一些受惠者曾遭受傷害，無法安全地留在原來的家庭環境。透過 JCI，其中一人後來參與學習公眾演講、領導和組織技巧。改變沒有停在她一個人身上。它影響了她身邊的人，包括她自己家庭中的重要成員。

這揭示了 Alejandra 對影響的理解核心：服務不是單向的給予，而是彼此的轉化，以及漣漪效應。當青年走進社區，遇上真實的人、真實的痛點和真實的限制，他們對領導的理解便不再抽象。創造，不是坐在會議室裡設計一個漂亮的想法，而是走近社區、辨識需要、與持份者同行，把想法化為人們真正感受得到的行動。

一場培訓、一個項目，或一次鼓勵的行動，都可能走得比任何人想像更遠。這是 JCI 在地方層面工作的安靜力量。Alejandra 一再強調地方組織的重要。國際與各地總會的架構可以提供方向、平台和資源，但最貼近社區的，往往是地方分會裡的人。因此，真正的創造需要兩種視野。一方面，領袖必須夠踏實，明白自己眼前的社區需要甚麼；另一方面，他們必須保持開放，把地方經驗與全球網絡連繫起來，讓良好做法得以分享、調整和延續。

這也解釋了，即使國際青年商會會長的日程十分繁重，Alejandra 仍不斷從會員的工作中汲取能量。聽見會員在不同地方做著甚麼，看見地方組織如何創造改變，成了推動她向前的燃料。這種對慣常領導形象的倒轉，有一種深深打動人的力量。領袖不只是站在最高處、獨自發光的人。領袖也是被身旁許多正在行動的人所照亮的人，並且把那道光繼續帶向前，讓它能夠照到其他人。創造未來需要熱誠與制度。在 Alejandra 的故事裡，最成熟的一面之一，是她沒有把創造浪漫化。她相信熱誠，但她不只倚靠熱誠。她鼓勵行動，也堅持行動必須經過檢視。

她指出，可持續發展在不同地方有不同面貌。在玻利維亞，一些社區可能仍面對基本需要，例如食水供應。在香港，討論可能涉及能源、城市系統，或更先進的環境方案。這提醒我們，全球議題不能靠單一公式來回答。真正的國際視野，不是把同一套方案複製到每一處，而是尊重每個社區的起點，再以有意義的方式把資源、經驗和需要連繫起來。這種體察和執行能力，也令每一個地方組織，以及其中每一位會員，都具有獨特價值。

Alejandra 亦為創造這個想法帶來更具策略的組織視野。她強調數據、決策和創新。創造並非無止境地增加活動，也包括有勇氣提出艱難的問題：哪些項目需要創新？哪些應該保留？哪些已不再服務會員或社區，因此應該停止？

有時，習慣本身會成為進步的障礙。精力可能消耗在重複熟悉的活動上，而沒有投向真正幫助社會的事情。提出這些問題並不容易，因為停止一件事，所需的勇氣可以比開始一件事更多。然而正因如此，這才是更成熟的創造。負責任的領袖創造的不只是掌聲。她創造的是判斷。她創造的不只是本年度的成果。她創造的是下一任領袖和下一代能夠接續的制度。

她對健康與平衡的反思，也把領導帶回深刻的人性層面。國際青年商會會長的日程排滿了外訪、會議、時區和壓力。Alejandra 承認，領袖同樣有家庭、工作、身體和情緒。她提醒青年領袖要預先準備自己的生活，聆聽自己的身體，並明白飢餓、疲倦、頭痛或情緒沉重，都可能是壓力的訊號。無視自己的限度，並不能證明領導。明白甚麼必須被守護，才會令領導更加堅實。

正是在這裡，優先次序和不能妥協的底線變得至為重要。並非所有事情都能同時完成。真正的承擔，包括知道甚麼必須守護，也包括體認到：健康、家庭、誠信和使命並非領導的障礙，而是讓領導得以長久的根基。第五位女性國際青年商會會長的真正意義。作為 JCI 111年歷史上第五位女性會長，Alejandra Castillo 的存在自然帶有象徵意義。然而，這份象徵最有力之處，並非把她放在遙不可及的台座上。它真正的力量，在於讓更多青年，尤其是那些曾經懷疑自己是否「夠資格」的人，看見另一種可能。

她不否認女性領袖所面對的多重壓力，也不看輕一個人因國家背景，或因未能擁有與他人相同資源而可能面對的限制。但她拒絕讓這些限制成為故事的結局。她的訊息清晰而堅定：當有人告訴你做不到某件事，不要把『不行』當作最終答案。你可以準備。你可以學習。你可以尋找導師。你可以建立聯繫。你可以一步一步，使目標變得更具體。

這就是創造的精神。創造不只是開展一個項目，而是創造一條走進世界的路。創造不只是提出一個新想法，而是把那個想法放進真實的人的需要裡，讓它透過行動接受考驗。創造不只是成為第一個，或少數人之一，而是在自己走過一扇門之後，為後來的人把那扇門開得更闊。

Alejandra 的故事，不應只被讀成一名來自玻利維亞的女性登上世界舞台的成功。更準確地說，這是一位青年領袖如何在一個歷史悠久的組織裡提醒我們：領導不是一個一次授予便一勞永逸的職位。它是每天被創造出來的責任。當一個人願意用頭腦學習、用心靈連繫、用行動服務、用制度延續，她便不只是站在舞台上的人。她也在創造一種可能，讓更多人將來也能站到那裡。

也許，這正是 JCI 下一代所需要的那種創造力：一起去領導、連繫和進化。